Amara Latrous. Président de l’UAR et PDG de la SAA

L’élection de M.Amara LATROUS à la tête de l’Union Algérienne des Sociétés d’Assurance et de Réassurance, a été synonyme à la naissance d’un projet de réforme, qui vise à la fois à : restructurer l’UAR et à réorganiser la pratique de l’activité assurantielle nationale.    

 Avant l’assemblée générale de l’UAR, le Président, M.LATROUS, avait transmis en date du 23/01/2007, un ensemble de propositions décrivant les principaux sujets qui préoccupent l’activité assurantielle nationale et qui doivent conduire l’UAR, en raison du caractère interactif et de la complexité des problèmes – clés, à l’étude des solutions durables pour asseoir les bases fondamentales de l’UAR tant au plan institutionnel qu’opérationnel.

 Les réformes ainsi proposées procèdent du souci d’ajuster nos capacités potentielles face aux impératifs d’une économie mondialisée et à l’interne, reformuler nos options et affiner nos instruments de conquête commerciale pour valoriser les structures de l’offre en relation avec les besoins nouveaux et diversifiés du marché local.

 En effet, sous l’influence de l’impacte des relations économiques internationales dominées par la recherche et la valorisation des indices de rentabilité, l’industrie de l’assurance algérienne ne pouvait rester insensible aux prolongements, au plan économique, technique et financier, sur l’organisation et les structures du marché algérien et évoluer en marge d’une transformation à caractère universel qui traverse l’espace assurantiel mondial.

 De fait, ces profondes mutations ne peuvent manifestement rester neutres sur l’activité de notre secteur, elle-même exposée aux sujétions du nouvel ordre économique mondial, de l’avancée de la recherche et du progrès technologique.

 A ceci, il convient de rappeler, au plan interne, que les lourd investissement initiés par l’Etat et les programmes de relance économique placent l’industrie de l’assurance dans une position aisée et une conjoncture économique nationale très favorable pour valoriser de façon significative les indices de pénétration de l’assurance sur le marché algérien. Ce sont autant d’atouts majeurs qui doivent au final participer à une formation de résultats plus performants.

L’UAR attache une importance capitale à l’émergence d’une politique de développement et de croissance du marché dont le succès reste étroitement subordonné à nos capacités d’innovation et de création, d’adaptation et d’anticipation des turbulences de tous ordres qui pourraient menacer les grands équilibres des Entreprises d’Assurance et de Réassurance.

 Toutes ces stratégies engagent notre profession, organisée autour de l’UAR, à reformuler et reconstruire les bases institutionnelles de l’Union afin d’optimiser nos programmes de production et de gestion technique et financière face aux nouvelles réalités opérationnelles, autant de sujets majeurs soumis à l’analyse et aux débats au cours de la session du 24/05/2007 de l’Assemblée Générale de notre association :

• Objectifs institutionnels et opérationnels : définir un cadre cohérent d’apports normatifs dédiés au nouvel ordre institutionnel de l’Union, étroitement lié à l’évolution de la croissance, de la rentabilité, du développement du marché et des objectifs institutionnels.

 • Corrélativement, réajuster les éléments de recomposition et de réforme organique et statutaire dans un cadre cohérent pour amorcer le processus de reconstruction d’un nouvel ordre dédié au développement, à la croissance du marché et autres objectifs et inscrire dans la réalité nos options pour une adaptation réfléchie et graduelle aux mouvements de l’activité assurantielle en termes de techniques managériales, de production et d’ingénierie financière notamment.

 • De la consolidation des piliers fondamentaux de l’UAR au plan organisationnel et technique articulés autour d’objectifs majeurs : Filiale Formation, Enseignement de l’assurance, émergence de compétences de haut niveau, mise en place de commissions permanentes ou spécialisées et assurer les mécanismes de régulation du marché dont il faut éloigner l’incohérence des rapports marchands.

 • Objectifs opérationnels immédiats :

- Exercice de l’activité d’intermédiation.

- Bancassurance.

- Redressement de l’assurance automobile.

- Système de transfert de risques, Actuariat et Informatique.

 Tous ces projets, bien qu’ici sommairement écrits, ont été soumis au débats et validés par les membres de l’Assemblée Générale de l’UAR qui s’est tenue le 24/05/2007.

 - Les projets de modification des statuts et du règlement intérieur de   l’UAR.

- Pouvoir au président de l’UAR d’accomplir les formalités nécessaires     relatives aux associations auprès des administrations    concernées.

- Adoption du projet de création et des statuts du Bureau Unifié      Algérien.

- Adoption du programme d’actions 2007 : L’assemblée Générale charge le Président de l’UAR de prendre toutes les mesures nécessaires pour la mise en œuvre et la concrétisation de ce programme.

- Approbation du budget 2006.

- Adoption du budget 2007.

- Approbation de l’adhésion à l’UAR des sociétés ALLIANCE ASSURANCE ALGERIE CARDIF EL DJAZAIR. 

- Approbation du projet d’organisation de la 35ème conférence de l’OAA à    Alger du 25 au 29/05/2008.

- Approbation du transfert du siège de l’UAR Dely Ibrahim.

 Ce sont là des objectifs, certes ambitieux, mais j’ai pleinement confiance en l’engagement des dirigeants d’Entreprises d’Assurance et de Réassurance et des capacités de notre potentiel technique pour mobiliser toutes le ressources et les compétences disponibles afin de porter le marché algérien à un positionnement crédible dans le concert des institutions financières de standard international.

Déclaration de Mr Amara LATROUS Président de l'UAR. JUIN 2007