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Les nouvelles orientations des
autorités publiques - par le biais du ministère des Finances - pour le
secteur des assurances, font que celui-ci vit aujourd’hui en pleine
mutation. Une situation qui se caractérise par des changements sur les
plans institutionnel, réglementaire et pratique de l’activité. Lire ...
Mesurant l’importance de ces changements et s’inscrivant dans une logique
de renouveau, pour être en phase avec cette mutation, l’Union Algérienne
des Sociétés d’Assurance et de Réassurance a déjà pris les devants.
En
effet, le président et le directeur exécutif ont engagé une réflexion qui
a pour objectif de redynamiser et renforcer le rôle, le fonctionnement,
les moyens… de cette instance. En somme, l’ensemble des aspects qui
détermineront la place quelle occupera à l’avenir au sein du secteur.
Cette
réflexion est parvenue à établir un projet pour la réorganisation de
l’Union. Il s’articule sur trois principaux volets, à savoir :
-
Les statuts,
-
L’organigramme,
-
La stratégie de
travail.
En ce
qui concerne les statuts, il s’agira de les adapter aux nouveaux textes et
aux nouvelles orientations régissant le secteur et organisant la
corporation, en tenant compte des exigeantes du marché. Une adaptation qui
donnera à l’association des prérogatives plus larges et qui l’alignera sur
des modes de gestion modernes. Elle devra être capable également d’amorcer
d’avantage de flexibilité et d’efficacité dans les relations entre les
différentes structures de l’UAR, d’une part et entre les dirigeants de
l’Union et les membres, d’autre part.
La
partie consacrée à l’organigramme prévoit un élargissement des structures
de l’UAR, de façon à pouvoir assumer les nouvelles missions et tâches qui
lui seront attribuées. Elle fonctionnera désormais avec :
- Une délégation générale.
- Deux directions pivots :
·
Recherche et développement.
·
Technique, formation et communication.
- Un département assurance dommages R-C et réassurance.
- Un département assurances de personnes.
- Un département communication et formation.
- Une commission des assurances de biens, de responsabilité, de
réassurance et
des techniques de transfert.
- Une commission des assurances de personnes.
- Une commission des affaires juridiques, de la concurrence et de
l’éthique.
- Une commission de recherche, de développement et de formation.
- Une commission des affaires économiques et financières.
Ajoutés à cela, les moyens humains et matériels nécessaires à la
réalisation des différents projets.
Le
dernier volet (la stratégie de travail) annonce quant à lui une série de
chantiers revêtant une grande importance, tant pour les assureurs que pour
les assurés. Plusieurs action y sont, à ce titre, proposées. Elles
constituent en fait une feuille de route pour les prochaines années. Il
s’agite de :
- Montage d’une filiale de formation spécialisée en assurance.
- Redéfinition des critères d’admission pour la profession
d’intermédiaire.
- Édition des principaux traités de tarification.
- Promotion de la bancassurance.
- Lutte contre la fraude.
- L’amorce d’études sur la modernisation des règles prudentielles.
- Organisation de l’expertise médicale en matière de sinistres corporels.
- Mise en place d’un nouveau système d’information se
basant sur des
applications statistiques et actuarielles.
- Renforcement de l’échange et de la coopération avec les
fédérations et les
centres d’études étrangers.
Le
projet de réorganisation de l’UAR vient d’être soumis aux premiers
responsables (P-DG et DG) de toutes les compagnies d’assurance. En leurs
qualités de membres de cette association professionnelle, ceux-ci sont
sollicités pour études, avis et approbation.
Il y a
lieu de signaler enfin qu’à la lumière de cette réorganisation, l’UAR
aura un rôle beaucoup plus important et disposera également des moyens de
sa politique. Elle pourra non seulement réaliser les objectifs pour
lesquelles elle a été créée mais aussi occuper la place qu’elle mérite au
sein d’un secteur des assureurs.
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